Haben Ihre Aktionäre schon von Ihnen verlangt, dass Sie Ihr Geschäft digitalisieren? Stellen Sie sich nun vor, es gelingt Ihnen, Ihr Geschäft neu zu erfinden anstatt nachzumachen, was Tausende in Ihrer Branche schon vor Ihnen getan haben. Die Dinge anders zu machen; ihre Kunden zu begeistern; wäre das nicht grossartig?
Octeris hilft Ihnen neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, indem Sie die Hebelwirkung der Informationstechnologie nutzen und Ihre Prozesse automatisieren. Gemeinsam können wir die Digitalisierung einen Schritt weiterbringen, mit dem Ziel, Ihr Geschäft zu verwandeln!
Es gibt viele Gründe, nicht mit Near- oder Offshore-Mitarbeitern zu arbeiten. Einige davon sind: mehr Potenzial für Missverständnisse, Zeitverschiebung, unterschiedliche Regeln und Gesetze, die Gefahr kultureller Inkompatibilitäten und so weiter. Es spricht jedoch viel mehr dafür, trotzdem Unterstützung im Ausland zu holen. Die Kenntnis der Ursachen für Missverständnisse sollte zu verbesserten Prozessen führen (eigentlich gibt es ja auch lokal genügend Missverständnisse, die zu vermeiden wären). Zeitverschiebungen haben durchaus auch Vorteile: sie können einen 24-Stunden-Service und eine Verbesserung der Betriebsqualität ermöglichen. Das Verständnis verschiedener Regeln und Gesetze hilft, die Herausforderungen beim Eintritt in neue Märkte besser zu antizipieren. Die Erfahrung und der bewusste Umgang beim Zusammentreffen mit Mitarbeitern aus anderen Kulturen ist auch eine Chance, die Zusammenarbeit vor Ort mit Mitarbeitern unterschiedlicher Herkunft zu optimieren.
Tatsache ist, dass Near- und Offshoring das Verhältnis zwischen Ertrag und Kosten erheblich verbessern können (zumindest, wenn Sie ursprünglich in einem Wirtschaftsraum mit hohen Kosten ansässig sind), wenn die Herangehensweise stimmt. Es bedeutet aber häufig auch grosse Investitionen und kann durchaus schief gehen. Aber die Erfolgswahrscheinlichkeit steigt enorm, wenn die notwendige Erfahrung im Spiel ist.
Auch wir haben nicht alle Antworten. Aber wir können Ihnen auf jeden Fall aufzeigen, was die im Near- und Offshoring erfolgreichen Unternehmen von jenen unterscheidet, die damit gescheitert sind; und Sie damit hoffentlich zu einem der erfolgreichen machen.